全筑2019中国房地产500强高峰对话_葡京赌场平台

全筑2019中国房地产500强高峰对话

新浪地产2019/3/20 18:21:41 新浪地产
提要:3月20日,2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京举行,备受关注的"2019中国房地产开发企业500强"、"500强房企首选供应商服务商品牌"等系列测评榜单也将一同揭晓。在本次峰会上,还进行了“全筑2019中国房地产500强高峰对话”。以“新征程,新梦想”为题,解码2019房地产市场。

  3月20日,2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京举行,备受关注的"2019中国房地产开发企业500强"、"500强房企首选供应商服务商品牌"等系列测评榜单也将一同揭晓。在本次峰会上,还进行了“全筑2019中国房地产500强高峰对话”。以“新征程,新梦想”为题,解码2019房地产市场。

  论坛由主持人:中国房地产测评中心专家委员会主任、上海易居(博客)房地产研究院院长 张永岳主持。

  对话嘉宾

  单伟豹 路劲地产集团董事局主席 

  郭国强 福晟集团董事、执行总裁

  袁春鸿 坤地产集团总裁

  甘 玫 中南置地 副总裁

  刘 策 佳兆业集团经济研究院院长 

  周 青 朗诗绿色集团副总裁、朗诗地产北京公司董事长

  王 晞 仁恒置地集团有限公司 执行副总裁

  夏 添 上坤集团执行副总裁

  于大海 亿达中国高级副总裁、亿达科技新城董事长

  何亚东 老板电器副总裁

  孙海军 全筑集团副总裁

  

  以下是论坛实录:

  张永岳:今天都是来自一线的老总和相关方面的负责人,他们对当前的市场形势,对当前企业的发展都有很好的见地和做法,我们有机会在500强会议上与大家共享。

  这次中国房地产500强高峰对话主题是新征程、新梦想——2019年房地产市场解码。根据这样一个主题,我们聚焦的时间段是当下,是2019年。关键的是新征程、新梦想。新的征程首先要把握方向,路是不是走对,对于当前到底怎么把握。今天论坛主题离不开我们对形势的分析,我们各自来自一线,来自相关企业运行过程当中抬头看路,怎么看,看的结果是什么,希望大家分享。

  这里讲新梦想,中国梦国家提出来以后,每个企业、行业都会有梦想,在过去的梦想实现了以后,在新的岁月当中又会有新的梦想,而梦想要实现关键是执行问题,如何做得到的问题。对于企业来说,市场变化下我们如何应对。今天论坛请各位来谈无非就是围绕当前的形势大家谈谈,在这个基础上能够对我们企业如何应对,企业采取何种对策,我们的经验,我们的思考与大家来分享。

  孙海军:去年面对风云变幻、复杂异常的市场环境大家都过得很辛苦,“两会”强调我国经济运行以稳为主,政府工作报告里“稳”出现了很多次。而房地产行业房住不炒的定位也越来越清晰和明确,旨在推动房地产市场平稳发展的从紧的调控政策今年应该不会有很大的改变,虽然年初有个别城市政策松动,但是我觉得幅度不会很大。

  资金层面,今年年初央行下调了存款准备金率,释放了长期的增量资金,这是针对实体经济去的,调控政策下大部分资金还是很难进入房地产开发领域,释放的流动性也难以在我们行业发挥作用。我们今年行业面临的资金压力还是存在的。

  需求层面,随着政府的租赁住房规模不断扩大,加强人们对房价下行预期产生的观望氛围,今年刚性需求也在明显放缓。

  这些情况表明今年房地产行业面临的困难和压力还是不小的,在困难和挑战面前企业要想发展要做好两方面工作:

  加快结构调整,优化产业在各类城市和区域之间,在产品各种业态之间,在商品区域化自持之间的配置比例,推动多样化布局,立足长远,不断提升企业的应变能力,以适应不同政策条件下的各种市场需求。

  加强风险控制,调整好资金在企业运营、产业投入和规模发展之间的比例关系,做好平衡。在确保稳健经营基础上,寻求突破和发展。

  张永岳:孙总说了概括的对当前形势的看法和认识。

  何亚东:我们是给地产配套的企业,是老板电器,这几年我们增长很大来源于各位地产商的支持,今天在座的大部分都是我们的客户,前100强有85个客户在合作,表达一下感谢。

  新征程、新梦想,今天丁博士、任院长讲的,感同身受,当然也对2019年充满信心。电器和地产完全相关的只有厨房电器这个行业,灯、空调、建材住宅、酒店、政府、学校能用,厨房电器就只跟住宅相关,所以我们跟住宅完全相关,不管是新建的还是老房子。这也是我这10年紧跟冯会长的原因,所以要跟地产打成一片。

  新征程怎么判断呢?老板电器进入新征程,就是2010年我们上市,2017年每年复合增长超过30%,净利润复合增长超过40%,股票翻了将近30倍。但是2018年增长净利润销售都是个位数,股票也跌得一塌糊涂。我们1月份又回来了,我们个位数增长比前几年复合增长30%以上,我们更愿意这样增长。

  过去这些年我们就靠着新房屋的增加做覆盖,北京、上海、广东、杭州全部进入存量时代,我们都做老房子。我上午在北京分公司刚开完管理会议,确定每个市场的类型,因城施策,北京是存量房的市场,产品、渠道布局、人员队伍建设全部围绕存量市场做。过去有营销队伍的驱动型转向技术驱动型。

  新梦想,业务层面讲,500强企业做精装配套的时候最好都用老板电器。接下来时间我们更重视技术创新,前面40年销售拉动型居多,后面要靠技术驱动,所以我们也有新的使命,要做厨房领域变革的领导者,烹饪生活领域的变革的领导者。我们在厨房电器行业里,年龄是老大,销售规模是老大,平均价格卖得也最贵,要带领这个行业不断往正道上走,把技术、产品作为第一要素,给老百姓厨房生活带来更大变革。过去有分体抽油烟机,现在是中央型的,过去一栋楼30户30太油烟机,现在一栋楼30户一台油烟机在屋顶。技术创新是给老百姓厨房带来革命。

  张永岳:过去增量,现在存量,技术的创新。相对于整个产业来说,既依赖于整个开发市场,但是又相对超脱一点。

  刘策:2018年整个行业非常悲观,但是我在2018年年终会议上旗帜鲜明地提出来,就像今天主题一样,我们要看到变化中的不变,当时给出结论就是房地产作为15万亿的市场,如果连这15万亿大的赛道都玩不好,还玩其它赛道根本没可能。去年做了几件事情:

  第一,加快销售,通过销售回笼资金。

  第二,积极推动沉淀资产的去化,优质结构。

  第三,加大投资。这跟我们行业是相反的,去年一年加大投资这块跟集团很多高管,包括董事有激烈PK的,最终还是主席采纳了我的意见。

  第四,控制投资质量,并且投融结合。

  第五,降负债,去杠杆。

  这跟2018年的判断和战略部署有密切相关的。

  2019年的观点,我们认为政策底已经显现,围绕2019年会有一些动作:

  第一,加快销售,调整销售的供货节奏,可能在下半年,尽管一季度全国房地产销售有点遇冷,但是2019年房地产应该还是会不错的行情,销售节奏比较多的放在下半年,房价如果反弹,或者销速增快的效应。

  第二,坚定不移推动沉淀资产的去化,特别是占据重资产的项目要尽快处理掉,通过基金的模式。

  第三,加大投资拓展。从去年下半年以来我们一直就在做,想方设法怎么样深化粤港澳大湾区的布局,在长三角出现的利好怎么提前布局。

  第四,除了传统融资之外,要全面打开跟大行的合作,降低融资成本。坚定推动降负债,并且内部围绕打造投融资铁军,每周都会有培训,很多事情做不好不是战略、方向、机制的问题,是团队能力跟不上,很多战略决策,执行的效果就不好。

  所以今年围绕这些方面在推动,这也是研究院从整个集团战略到投融资核心业务条线在全面梳理。2019年佳兆业应该会有更好的表现。

  于大海:我们是中国最早一批专注于产业园区和产城融合的发展模式的企业,21年前打造第一个大型产业园区就是大连软件园,到现在20多年历史。2014年港交所上市,被国际资本誉为中国最大最领先的商务园区开发商和运营商,商务园区就是人脑+电脑在花园式办公的写字楼里的形态。

  对于亿达中国来讲,2019年重点关注:

  均衡:一个是拓展的布局要进一步均衡,目前在全国20个一线和二线省会城市开发运营40个商务园区,整个面积包括持有、在建超过200万方。我们服务的目标客户是优质企业,我们所布局的城市,也就是我们客户想要所在的城市,我们今年的重点可能会进一步巩固和加强在京津冀、胶东半岛,特别是重点布局长江中游经济带、粤港澳大湾区。

  还有轻重资产的布局均衡。各地政府平台公司委托给亿达的项目增速非常快,去年超过了自有投资和持有的园区面积。

  对于亿达来讲,我们提供的产品无外乎硬件和软件,产业地产本身就是以产业为牵动,地产为载体。在硬件方面20多年前刚打造产业园区的时候,我们自己和客户所关注的都是性价比,也就是一平方米能产出多少效益,整个楼宇得房率是多少。但是迅速我们会被世界上,包括创新型社区等等新的理念和实践所打动。我们现在从企业到客户所关注的效价比,讲求每平方米能够提供的效能,讲求企业在写字楼里工作的人愉悦程度和工作效率。所以我们更多为我们企业客户打造的是新鲜的、有趣的、跨界的,能够交流和碰撞的工作空间和环境。

  另外重点打造跨界的生态圈和产业资源池,也包括我们在深圳专门注册和运营了一家做智慧园区的亿达云图公司,整合线上线下资源,利用先进技术帮助政府提升产业活力,帮助企业快速发展,帮助企业人实现美好生活。

  我们是开放的,体现在我们要向所有的和我们的主业能够产生协同效应的商业模式开放。特别在我们身边有大量的优质客户值得我们大肆开展产业投资工作。在北京市的重点工程也是由亿达中国招商运营的中关村一号项目,50多万方海淀区中关村科学城核心项目,刚刚进驻一个客户去年应收1000亿,但是今年订单已经可以支撑实现5亿的营业收入。在我们身边365天和这些客户在一起,我们最熟悉最了解他们,我们做这样的产业投资可能也最安全。

  另一方面开放就是合作模式上,目前我们中国一些城市已经陆续对产城融合这样的发展模式给予更多的认可,甚至在整个土地政策上给予一些专项的支持。我们今年会面临10个,甚至更多大型产城融合的项目,我们也希望有更多有志于转型在产业地产方面进行尝试的企业能够把我们共同的资源、能力、经验一起整合,共同把项目打造好。

  从新梦想来讲,我们近些年提出的产城融合的基础上产城人的发展模式,一个城市的意义就是要赋予人一个舒适的生活空间,完善的城市配套,以及丰沛的发展机会。亿达正是通过开发运营的园区所在的城市提升一个城市的规划,促进地域人文的发展。特别要把产城人可持续发展整合在一起,真正让产业经济的发展,给社会、给城市带来的红利能和全体市民能够分享。所以我们的新梦想就是希望我们有更多的城市,在更多的目标城市里实现我们这样的产城人,能够更好地开花结果,能够更好惠及全社会。

  主持人:产业发展到今天不仅仅提供空间,房地产整个行业是提供空间的,但过去一段只是关注空间,甚至空间能够提供就带来盈利,但是今天提供空间过程当中我们要考虑背后的东西:空间的环境、空间的质量、空间的效能、人在空间当中如何生活、生产,以及社会活动更好互动。每个企业的重点是不同的,今天这些都是我们要重点考虑的。

  夏添:上坤是一家专注的房地产公司,今年首次进入百强的房地产企业有两家,其中一家是上坤。为什么今年才进入房地产百强?是因为这个公司非常年轻,成立不到10年时间,总部在上海,现在业务布局在长三角、珠三角、华中地区。这个公司成立的时候就秉持打造一家为客户对家和美好生活想象的百年企业,所以我们一直秉承着打造产品溢价和服务溢价作为我们核心竞争力,也一直是这样坚持。

  回到今天论坛主题,“两会”和专家们都说了,2019年的市场仍然跟2018年一样是强政策调控的市场,肯定不会改变。作为在这个环境里发展的房地产企业,肯定要认真解读政策对行业和企业发展的影响。今年我们解读下来有一个新的变化,就是一直在提的一城一策今年真的会有更多的变化和机会。去年政府强调控让每个市长都对每个城市做了价格的限制,不能突破这个价格。但是在市场和政策的博弈下,中国的城市已经分成了三类:

  限价和市场价格倒挂,二手房价格高于一手房成交价格,这样市场是政策在压制。

  限价和市场价格是同步的,大部分城市还是这个阶段。房地产企业要想做大规模,继续发展这种城市是我们投资的主要方向。

  政府限价和市场成交价还有很大差异,成交均价不到限价,限价政策在这种城市是空转没有影响的,这样城市有可能有很大发展空间,还有这种城市可能在萎缩,这可能是作为开发企业要重点研究和应对的。

  有很多同行都会期盼着限价限购早点取消,对我们发展中的企业,这种限价限购政策是相对对我们有保护作用,一旦到了自由市场的环境里面,充分竞争的环境,企业还没有足够的准备好的话,那个门槛会更高。如果取消的话,房产税就会加快步伐。对现在企业也是机遇,也是挑战。

  上坤发展的阶段,我们的规模目前还在200亿左右,我们还有很长很长的路要走。这个阶段还在专注于打造我们为未来的真正自由市场的到来提升四个核心能力:

  产品和服务的溢价能力,是我们一直追求的。

  城市投资和布局能力。

  大运营能力。

  资源整合能力。

  房地产行业是高度资源整合的行业,在现在限制性发展阶段,合作能力也是非常重要的整合能力。

  主持人:上坤谈到了在政府某些政策出台的时候,怎么样企业很好地应对,尽管有些城市再调控,上坤积极应对,取得了很好的效果。

  周青:怎么理解新征程、新梦想是我们要思考的。从国家来说,建国70周年从农业大国到工业大国,到现在的信息大国,下一步也是国家70周年以后新的征程,我们面临国际环境,面临中国在国际上到底是什么样定位的问题。对于我们房地产行业更是面临新的征程,改革开放40年,30多年房地产快跑实现了普遍居住权的实现。但是大家是不是幸福了,老百姓获得感和幸福感,现在我们居民杠杆这么高,负债这么高,大家有了房子压力以后并不是幸福的,80后、90后不太理解什么是奴隶,但是理解房奴,怎么解释幸福感是房地产要考虑的课题。

  下一步房地产新征程是中央要一直制定的长效机制,这是我们面对的新征程。不能再拿过去的理论和故事判断未来的调控政策,这个政策将来是一致的,长期就是建立长效机制。几位专家说了,“两会”没对房地产做过多评价,但是对金融做了很多评论。房地产是准金融属性的行业,对金融的关注一定会涉及到房地产,大家不要觉得“两会”没有提房地产,好像房地产没有事,这可能是需要我们长期关注的。

  冯会长做了很好的发言,朗诗还有一个理解就是远,朗诗的愿景是做年绿公司,我们希望强,也希望大,但是更希望能够走得远。怎么能够走得远也是需要我们思考的问题。

  谈到下一步的看法,首先对优质的产品的追求就是大家永恒的主题,下一步房地产怎么提升我们的产品质量是面临的一个课题。今年深改办12项重大改革有一项绿色生活和绿色发展的问题,对房地产行业的变革,也涉及到各个方面。北方去年以来超低能耗建筑提得很多了,对优质产品的打造是我们永恒的主题。过去大家对房子的判断是区位、面积大小、房屋结构,将来要关注的是不是健康,甲醛、新风、PM2.5,这些都是我们需要新加入的内容。

  第二个想法差异化也是我们行业永恒的主题,差异化不是简单的差异化,是根据人的不同年龄段对房屋需求不一样。有孩子希望居住空间,没孩子想在城里热闹一点。

  科技发展对产业的变化,现在年轻人选房会拿着点大众点评,周围有没有好吃好玩儿的地方,不是首先看房子质量、社区绿化,这是互联网时代对于生活概念和消费概念完全不一样,现在生活半径、消费半径和工作半径和过去都不一样了。现在看一个社区起来以后,首先下面是餐饮。无人驾驶汽车发展以后对房地产是什么样的影响,也不好说。

  下一步随着发展存量的资产也是我们要应该研究的课题,未来存量想象空间还是很大的,去年开始做朗诗寓,重要的就是做存量的盘活,在老城区里整租或者收购物业,改造成公寓、养老。城市更新要从业态上和物理空间上下工夫才能做好工作。

  未来除了提供产品,还要提供更和客户贴近的增值的服务,也是我们需要追求的目标。

  王晞:新征程、新梦想这个话题很大,用一句经典的话来回复一下,这是一个最好的时代,也是一个最差的时代。其实我们现在就到了这个路口,我来这里开这个会很多年了,我们每一年在这个时候都有这种恐慌,无论形势好不好。为什么呢?因为市场是不确定性的,正是因为这种不确定性给我们带来了很多的机遇,也带来了很多的挑战。作为一个开发企业,宏观的东西我们要关注,企业在这个时候应该干什么呢?无非关注三方面问题:

  第一个是战略,企业方向是什么。

  第二个是能力,你能干什么。比如融资强,周转快,产品差异化强。

  第三个是路径,你怎么实现它,市场非常大,15万亿的市场。现在我们只是增速下滑了,但是前景是可观的,路径还是有很多的,就看我们选哪条路。

  我爱跑马拉松,我跟着丁祖昱(微博 博客)跑,但是我从来跟不上他,因为他太快了,最好成绩2小时57,我最好成绩4小时08,跑步之前合影之后说拜拜。15万亿市场里不是你死我活的斗争,是要找到自己的定位,找到自己能跑什么样的配速,才能找到自己的赛道。我跟着丁祖昱跑,不知道死了多少回了。丁祖昱想跑最快的马拉松,我想跑最快乐的马拉松,于是各自找到了落脚点。但是他跑得快,大家都关注他,我跑步的时候可以照相。每个企业在15万亿的市场里一定会有自己的位置,一定会有自己的角色,就看我们怎么找到自己的定位乐观。

  战略、能够、路径,未来的市场一定还是我们的,这种不确定性只有在过程中间认知自己,我们才能把握未来。

  甘玫:我做了19年营销,地产做了16年,有300多个项目,一年大概卖12万套房子,每天客户来访一万多组,我们对一线的感觉可以跟大家分享一下。

  分享三个点:

  第一,对市场的感觉大家都差不多。我们会比较敏感,会觉得非常寒冷的寒冰感觉到春寒料峭到很幸福,我们分布的比较离散,我们都在看数据,发现数据在回暖。又有非常有意思的数据,还是可以冰火两重天形容。我们有27个群,我们把区叫战区,经常为大家情况怎么样。我们会进入二线城市,回暖非常快,甚至有的区是非常宝贝的区了,供不应求,一直保持这样的状态。还有一些强三线的,特别人口的导入比较支撑的,这拨过程中来访跟成交也都非常快。这个月跟上个月业绩是翻番的。我们还有区打折也走不动,还有竞品在跳水的。每次问市场的时候都说客户都走了,哪怕市场在变化过程中,哪怕今年未来都不错,但不同城市不一样的策略,不同城市不一样的市场。

  第二,企业内部交流的。虽然我做营销的,虽然公司非常关注市场。但实际上我们不怎么关注市场,这么大的市场没有卖不出去的房子,也没有人不买房子,无非就是是不是照准客户,做对产品。我做营销的,如果只是到我要销售的环节,我就败了,我们是往前的,产品有没有做对,地有没有拿对,产品符合不符合客户,也是我们一直不断复盘的,做好产品,做对的产品,市场怎么样对我们来讲关注也不是很大了。

  第三,一二线、三四线城市,二线城市不跟大家说了,大家比较喜欢。三四线城市,如果有产业、人口导入,有支撑的。我们只做区域里主流的客户,比如这个区域永远说最想要的是刚需还是刚改,在这15万亿里,哪怕1000亿、3000亿,所占的分量都很小,我们只要把自己做好,我们的新征程都应该不是特别严重的问题。

  袁春:非常荣幸参加今天发布会,我听到现在心情非常好,因为在1月份参加丁祖昱发布会的时候,听完心情特别差,因为他对今年市场预测不乐观的,听完以后觉得2019年应该比2018年还累。但是今天听完,看来房地产市场未来还有很长一段路要走,而且更高兴的是老丁的口风发生了明显变化。今年有可能会给大家一些惊喜,既然大家都不看好,对于地产从业者来说,至少不会那么累。

  新征程和新梦想,听完张院长题目的时候有点懵的,已经很长时间没有听到过这么大的问题。房地产是年轻的行业,也是高速增长的行业,但是在这么一个高速增长的行业里,作为我们在座的地产人来说是挺疲惫的。至少从我自己来看,过往每年都是重复一个逻辑,开年的时候接受了你不得不接受的指标,过程中不断奔跑,还得应付不断产生的客户层面的问题,包括客户投诉。到了年底不得不面对你无法完成的指标。真的是很难有这样一个能够跳出来看一下当年的梦想,你做这个行业的初衷是为了什么。

  我觉得市场调整是好的事情,至少让大家冷静下来,能思考一些问题,反正也没有很多事情,你想去做或者你想努力你也改变不了,不如踏踏实实想想你能够做的一些事情。

  现在对于最高层给房地产的定位给了我们地产从业者一些方向:

  房住不炒,让你踏踏实实回来做产品,考虑这个房子最终交付以后客户满意度,至少对我们从业者来说更加踏实。

  这个行业也孕育不光房屋的升值,或者对从业者来说,人民日益增长的对美好生活的需求和发展不平衡不充分之间的矛盾,确实也是现在在各个地方。一二三线为什么出现了很大分化?是因为大家对需求的不一致,可能是不同阶段,孕育了这个很也不光是简单过往一个逻辑吃遍天下。

  一个企业在发展的时候,我是反对标准化的,因为很难标准化。因为需求不一样,就造成很难标准化,只能合适的标准化。听冯会长讲成套住宅的事儿,至少三次了,对于未来地产来说,光这个市场不拿土地,参与城市更新市场已经足够大了,对于未来房地产市场前景肯定是非常大的。

  对于房地产来说,未来要做好的有两件事儿:产品和服务,服务比产品难度大得多。做产品更多偏项目型的,产品到了交付就是闭环,它的难度不一定会非常大。难是难在服务,因为服务是运营型的,是持续每天、每月、每年都在做的事情,是循环往复的。报告里提到去年下半年很多物业的上市,市盈率高于地产,关注产品端产生的效益会逐渐摊薄,是因为竞争激烈了,市场更加透明了。所以前端不断利润率一定会被挤压,更多空间在后续运营,房屋交付以后房地产企业很多梦想、使命才真正开始。因为后面孕育的商机和孕育机会非常大的,实事求是说,物业很难做。

  聚焦主营、多元化并不矛盾,房地产企业的多元化无非把自己的地产原来服务半径扩大了。想做好服务很难,做好服务相信未来真的能够有很强的竞争力。

  郭国强:这是第11届500强活动了,我是连续第7次参加了。

  新征程、新梦想,我曾经在北京大学哲学系学过,有个思辨的毛病。应该是倒过来好点,先有梦想,再有征程。梦想是代表着愿景,征程是代表路径,是不是新梦想、新征程。

  我来自福晟,福晟也不应该有太多新梦想,我们要致力于打造百年老店,这就是我们的梦想,所以应该也不是新的旧的。还有就是美好生活,专筑为你。更多无论是新梦想,还是旧梦想,更多的不忘初心,回到本源,地产本源还是要对研究的客户的需求,客户的偏好。我们更多需要研究战略、宏观,后面我们要把战略去掉,更应该研究客户的需求,客户的偏好,尤其是未来购房客户主流的需求和偏好,本质上这样研究更透、更好的。

  有些东西是变的,有些东西是不变的,不变的东西肯定更重要。战略我认为就是很核心的一点,福晟在房地产人、钱、地三个要素里,把战略放在中间。不变的东西把基本的东西不变,但是变的东西像战略应该是动态调整,可能更重要的是不断地根据周围的环境,包括整个经济好,社会好,尤其客户需求,动态变化的时候我们要精准地切合这样的趋势。

  作为新的征途来讲,第一需要更加务实,也需要更加稳健,需要更加低调,因为现在市场的环境随时在变化。作为一个百年老店来讲要走的路是很长的,没必要天天研究明天是下雨还是晴天,做好自己,把客户需求做得更好一点,也不要太在乎某个阶段的天气是好还是不好,毕竟我们致力于百年老店。

  单伟豹:标题我也不太同意,房地产是非常务实的产业,没有虚的东西,必须全是实的。新的梦想我想来想去,新的征程也没有什么,新的梦想也没有什么。

  我就分析2018年吧,2018年因为国家政策的多变、不合理、不合法,让房地产经营非常困难,后来因为特朗普乱来中美贸易战开始转风了,因为中美贸易战影响中国GDP健康发展,去年第四季度,今年开始到现在整个风向在转变,为了保正常的GDP增长,三架马车没有一架马车走得动,内需方面房地产必须向上走,所以松绑是必须的。

  虽然2018年有很多不合理、不合法的政策,前50强,尤其前20强增长都很快,做得很好。路劲今年排第33了,去年销售增长了20%,在香港来说还不错了。我们的利润增加了30%,是很好的增长,最近股票猛涨,因为利润涨了。虽然2018年这样,整个市场还是不错的,只要做得好,还可以继续增长。整个产业还保持在12%的利润率,这样好的利润率是其它产业没有的。只要在15万亿市场里,你做得好你就能做得好。

  2019年怎么看?新的一年里政策放松了,感觉到今年不会很差。丁祖昱年初悲观,不是他,是很多人,我从来反对的,预测不是第一线人的预测都是根据历史的事实推演的,昨天晴天,今天应该晴天,在变化的时候都测不准,而且眼界放得不高不远。研究院就看得很远很高。2019年我绝对相信对房地产是好年,绝对比2018年更好,但是集中程度更大。新的征途,路径来说,前年开始做房地产基金和文旅的项目,今年两个文旅开馆,明年有三个,房地产基金也不错,上过一两次当,现在还不错,这方面发展是非常乐观的。

  对我们来说另外一个战区就是大湾区,大湾区开发整个政策出来对香港机会多了,但是是和深圳、广州竞争的,机会来了可能人家拿走了,看企业在机会来的时候有什么好的想法,有什么迅速有效的行动,机遇是在那边。

  “一带一路”里,我们开始做公路了,“一带一路”越看越觉得我们的习总书记伟大,到东盟国家看要么是中性,要么是非常乐观的,靠“一带一路”来振兴他们的经济,效果也渐渐显露出来。

  在“一带一路”会做,大湾区开发会做,基金和文旅希望今年打最好的基础,明年最大的发展。

  张永岳:感谢各位嘉宾刚才精彩的发言,从这么多嘉宾发言当中可以看到面对当前市场变化的这份从容,可以看到我们行业前景当中的坚守,看到了创新性的一些变化,也看到新征程的豪迈。祝愿在座的嘉宾和在座的企业在新的一年发展更好,而且有条件的打造成为百年老店,我相信我们这些企业都会棒棒的,成为我们行业的领头羊。

  同时感谢在座的各位参与,论坛到此结束。

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